我是一名刚上任的区域副总，手下有４名业务经理，现在很郁闷，不知如何对他们进行管理．

摘要： 如果下属过于聪明，过于了解你的心思，并且又会拍马屁是留下还是开掉  

摘要： 今天是上任的第三天，因为工作量大了，领导说可以给我配个助手，前几天人力资源部的人就与交流，看我需要一个怎样的助手。他已从多个之中选了两个给我，让我选择，从来没有当过面试官，让我很无助，面对眼前的人，如何能在短时间内通过语言来判断是否合适呢？没有对策！

摘要： 作为一名营销人员,如何与客户在短时间内达成一致,这显得非常重要,需要对陌生人象老朋友一样看待.

摘要： 成长和改变是我们每一个人都在经历的,我不能用一成不变的眼光去看待朋友,同事,这样的话你只能落后于别人,每一天都在匆匆的过去,你不改变,你不进步,别人就赶超你,因为上帝是公平的,你付出你收获.然而也只能历经苦难才能获得,所以你要比别人更用功加油吧!

摘要： 要对人事进行安排,对部门进行规划,紧张加压力

摘要： 2006年7月17日.放完暑假的第一天上班.来到公司像往常一样.经过林总的座位,几个巴结她的经理围着她.闲聊着,说着我要辞职了,公司要派她到安微,不去说辞职了,一个说领导都升职了,接生产总鉴.并且半开玩笑刘你要升职了,我太意外了,也觉得这是一场恶作剧.非常气愤饭可以乱吃,话不能乱讲.转而心也哝一下,对呀,她升了,最有可能的就是我接她的位置了,如果不是我,那是谁?上午就这么闲聊着过去了,按照老...

摘要：    自己是一名还算漂亮的女性,每次与客户初次接触印象分可以达到较高,但随着时间过去,与客户的距离只能保持原样,根本不能进一步,也许还会倒退.原因是有些客户会提出一些过份的要求,而不能满足他,所以关系就会恶化.请问各位你们是如何去处理的.补充一下我做的产品的政策性很强的,所以客户主要的政府领导.

摘要： 滚石不生苔,转业不聚财. 这句话你经常听到是吧?但这种说法是错误的,滚动的石头才会长出苔藓,相反固定不动的巨石沉浸在自己的抑郁情绪中,倒很有可能永远不动的呆着,也不会长出一星半点绿绒绒的苔藓来,    我们虽然早已驶出生命的港湾,但是,如果仍然沿着日前的道路,我们只能在岸边不断徘徊,那么我们就必须改变,培根说过:"人若不愿采用新的补救方法,必然有祸事临头,&q...

摘要： 你们碰到过吗

摘要： 那是一段选择